Kazanılan ücret erişimi, yeni bir bordro yönetimi çağını başlatıyor mu? • TechCrunch

Bordro, bir süredir yenilik ve bozulma için olgunlaşmış bir iş alanıdır. Yüzeyde, gerçekten büyük değişiklikler gerektiren bir şey gibi görünmeyebilir. Ne de olsa şimdiye kadar yeterince iyi çalıştı: Saatlerinizi çalışıyorsunuz ve her iki haftada bir veya ayda bir ödeme alıyorsunuz. Mevcut sistem, maaştan maaşa yaşayan nüfusun büyük bir kısmı için tamamen ideal olmamasına rağmen, makineler çok fazla şikayet olmadan çalışmaya devam etti.

Kazanılan ücret erişimi, bordro sisteminin belki de bir süredir ihtiyaç duyduğu sarsıntıyı vaat ediyor. Önerme basit: EWA sağlayıcıları, işgücüne talep üzerine ödeme yapılması gerektiğini varsayıyor ve işgücünün büyük bir kısmı buna katılıyor.

Sektörün bu maaş bordrosu modelini ne kadar iyi benimsediğini ve onu savunan startup’ların ne kadar iyi benimsediğini öğrenmek için üç yatırımcıyla konuştuk ve onlar, hâlâ temellerini bulmaya çalışan, hızla büyüyen bir endüstrinin resmini çizdiler.

Integra Partners’ın ortağı Jennifer Ho şunları belirtti: “2021’de, 1.13 milyar doların üzerinde para toplandı EWA ürünleri sunan girişimler tarafından. Değişen yaşam tarzları, artan yaşam maliyetleri ve COVID-19’un kalıntı etkisi nedeniyle birçok küçük ve orta ölçekli işletme EWA’ya bağımlı hale geldi. Özellikle Asya’da EWA bu yıl ivme kazandı.”

Ancak Ho, EWA girişimlerinin hem işverenlerin hem de çalışanların güvenini kazanmak için aşması gereken çok sayıda engel olduğunu söyledi. “EWA şirketlerinin tipik olarak B2B2C işletmeleri olduğunu ve birçok B2B2C işletmesinin karşılaştığı zorluklarla karşı karşıya olduklarını hatırlamak önemlidir: karar verici ve tüketici farklı teşviklere ve önceliklere sahiptir.”

Şu anda değişen başarı gösteren birkaç farklı EWA modeline rağmen, Ho, maliyeti işverene yükleyen modelin kazanacağına inanıyor.

“Finansal içerme perspektifinden bakıldığında, maliyeti çalışandan ziyade işverenin üstlendiği modeller, daha güçlü sosyal etki durumuna sahiptir. Bulduğumuz şey, EWA startup’larının tipik olarak, bazı durumlarda işverenin ödeme yaptığı ve bazı durumlarda çalışanın ödediği her iki modelde de bir müşteri karışımına hizmet ettiğidir. Genel olarak konuşursak, bir EWA girişiminin amacı, çalışan refahı ve elde tutma aracı olarak değerini kanıtlamaktır. Çalışan-öder modeliyle başlayan hesaplar için işverenler, EWA’nın çalışan üretkenliğini ve zaman içinde elde tutmayı nasıl geliştirdiğini daha iyi anlayacaktır. Bu, işverenleri ödeme başına sabit bir ücret ödemeye teşvik etmek için önemli bir itici güç olacak ve sonuçta hesabın işveren-ödeme modeline geçişini kolaylaştıracak.”

EWA teknolojisinin tekrarlanabilir olduğuna dair endişelere rağmen, Seaya’nın ortağı Aris Xenofontos, hareketli parçalar şirketleri kendi çözümlerini bulmaktan caydıracak kadar karmaşık olduğu için EWA’nın savunulabilir bir iş modeli olduğuna inanıyor.

“Teknoloji açıkça tekrarlanabilir. Bununla birlikte, çeşitli bordro sistemleri ve işin borç verme/bilanço tarafı ile entegrasyon sıkıntısı, daha büyük bir şirketin bunu kurum içinde yapmasını zorlaştırıyor. Burada kurum içi geliştirmeyi büyük bir rakip olarak görmüyoruz.”

Hangi sektörlerde ücret erişiminin en popüler olduğunu, yatırımcıların bir EWA girişiminde ne aradığını ve bunları sunmanın en iyi yolunu öğrenmek için anketin tamamını okuyun.

Leave a Comment

Your email address will not be published.