Durum tespiti yol haritası, iş hukuku temelleri, YC’den Michael Seibel • TechCrunch

Geçen hafta, VC firması Prime Movers Lab’ın bir ortağı olan Gaetano Crupi tarafından bir B Serisi veri odasını desteklemek için gereken üç sütunu tanımlayan bir makale yayınladık: bir strateji notu, bir satış konuşması ve bir tahmin modeli.

Bir takipte, bir sonraki adımı açıklıyor: Bu bilgiyi, potansiyel yatırımcılar için “derinlemesine bir B Serisi durum tespiti süreci için plan ve omurga oluşturmak” için paketlemek.

B Serisi için hazırlanıyorsanız, bu makaleler yatırımcıların tam olarak ne aradığını ve her bir içeriğin ayrı ayrı ve birlikte nasıl çalıştığını açıklar.


Tam TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir.
İndirim kodunu kullan TCPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 indirimden tasarruf etmek için.


Crupi ayrıca, konuya özel ara destelere duyulan ihtiyaç, kapsamlı bir durum tespiti anketi ve eleştirel olarak, bunların nasıl bir araya getirileceği gibi B Serisi bağış toplamanın daha az belirgin olan yönlerinden bazılarını tartışıyor.

Girişiminiz hala ürün pazarına uyum sağlamadıysa, bu makaleyi atlayıp işinize geri dönmekten çekinmeyin. Crupi’nin belirttiği gibi:

Burada sunulan tavsiyeler yalnızca gerçekten iyi temelleri olan şirketlere yardımcı olacaktır. Mallara sahip olmalısınız – diğer tüm şeyler, şansınızı lehinize çeviren vitrin dekorasyonudur.

Okuduğunuz için çok teşekkürler,

Walter Thompson
Yazı İşleri Müdürü, TechCrunch+
@kahramanınız

Çalkantılı zamanlarda yeni başlayanlar için mümkün olan en kötü tavsiye ‘sadece başa baş’ olabilir

Fare kapanı üzerinde peynirden yapılmış dolar işareti;  kötü tavsiye girişimlerini bile kırın

Resim Kredisi: Andriy Onufriyenko (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri

Bir arkadaş Twitter’da NYC’de bir metro hattının elektrikli üçüncü rayında yürüyen vahşi bir kedinin fotoğrafını paylaştı.

Tehlikeliydi ama hayvan aynı anda hem yere hem de tırabzana temas etmekten kaçındığı sürece, hedefine giden en güvenli yol olabilirdi.

Bir gerileme sırasında maliyetleri düşürmeyi reddetmek, üçüncü rayda yürümeye benzer: Bu zor dengeyi koruyabilen şirketler, kendilerini bir sonraki seviyeye taşıyan büyümeyi sürdürebilirler. Igor RyabenkiyCEO’su ve yönetici ortağı AltaIR Başkenti.

“Kurucular, mümkün olduğunca çabuk kırılma fikrinden hoşlanırlar” diye yazıyor.

“Şirketleri tek boynuzlu at olmasa da, artık onlara istikrarlı bir maaş ve temettü kazanabilir. Ancak bir yatırımcı için bu korkunç bir şey.”

Yeni başlayanların bugün yapmayı bırakabileceği 4 iş kanunu hatası

Üzgün ​​suratlı bir dilim kızarmış ekmek;  iş hukuku hataları

Resim Kredisi: Martin Diebel (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri

Bunu söylemenin güzel bir yolu yok: Yeni çalışanları işe almak söz konusu olduğunda, erken aşamadaki girişimlerin çoğu ya beceriksizdir ya da ilgisizdir.

Bir şirketin gelişiminin bu noktasında, Hız ve Büyüme, temel evrak işlerinden daha önemli olarak kabul edilir. Ve çoğu ilk kez kurucuların yönetim deneyimi olmadığı için, sonunda sorunlar ortaya çıkacaktır.

TC+ için yazdığı üçüncü makalesinde, avukat Kristen Corpion uyumsuzlukla ilişkili riskleri araştırıyor ve ileride sorun yaratan dört yaygın hatayı açıklıyor.

“Bir girişim, iş hukuku konularını erkenden ele alma konusunda proaktif davranarak kendisini daha sorunsuz bir şekilde ölçeklendirmeye hazırlayabilir” diye yazıyor.

YC’den Michael Seibel, hızlandırıcı hakkındaki bazı yanlış anlamaları netleştiriyor

YC Demo Günü 2022 resmi

Resim Kredisi: Bryce Durbin / TechCrunch

Equity podcast’inden uyarlanan bir konuşmada, YC’nin ortağı ve YC Early Stage’in genel müdürü Michael Seibel, bir gerileme sırasında başlamaktan, hızlandırıcısının neden daha büyük kontroller, çeşitlilik ve tohum aşamasındaki girişimlerle ilgili diğer konular sunduğundan bahsetti.

Geçen yılın ortasında, “Buradaki gelir çarpanı nedir?” sorusunu sormaya başladık. Ve şirketlerin gelirlerini 100 kattan 350 kata yükselttiğini görmeye başladık.

Yani 3 milyon dolar gelirim varsa, milyar dolarlık bir şirketim var. İki saniyeden uzun süredir etrafta olan herhangi birimiz [knows] bu sürdürülebilir gelmiyor.

Ortaklarımız Dalton Caldwell, Jared [Friedman] ve o sonbahar oturdum ve “Diyelim ki bu devam etmiyor” dedik, çünkü bu kesin gibi görünüyor. “YC şirketlerine bir gerilemede yardımcı olmak için ne yapabiliriz?”

Leave a Comment

Your email address will not be published.