Başlangıç ​​kurulu katılımı söz konusu olduğunda, VC’ler ve CEO’lar işlerini yapmalıdır • TechCrunch

başka biri var mıydı Connie Loizos’un son makalesinin içeriği karşısında ne kadar korksam da, yatırımcılar yönetim kurulu toplantılarından zevk mi alıyor? Yazıdaki yatırımcıların yönetim kurulu toplantılarına ilgilerini ve katılımlarını azaltmaları, gelmemeleri, ast üyeyi örtbas etmeleri vb. ile ilgili hikayeler ve alıntılar dikkat çekici ve endişe vericidir.

Belirtilen nedenler, aşırı genişleyen yatırımcılar, Zoom yorgunluğu ve acemi yöneticiler gibi mantıklıdır. Connie’nin “özel olarak, VC’ler kurullara çok fazla değer katmadıklarını itiraf ediyor” notunu, bir ton yatırımcının kurullara ne kadar değer kattıklarından bahsettiğini duyan bir CEO olarak okumak oldukça komik (iyi olanlar olsa da). yapmak çok değer katın!).

Çoğunlukla, bu makalenin özüyle ilgili her şey beni kızdırdı.

Bağlantısız veya işlevsiz kurullar sadece CEO’lar ve LP’ler için kötü değildir; herkes için kötüler. Eğer dünya gerçekten de yönetim kurulu toplantılarının CEO’lar için bir oyalanmadan başka bir şey olmadığı ve yatırımcıların bunun göze alamayacakları bir vergi olduğunu düşündükleri bir yer haline geldiyse, o zaman kurullarda ve yönetim kurulu toplantılarında sıfırlama düğmesine basmanın zamanı gelmiştir.

İşte bu sıfırlamada gerçekleşmesi gereken dört şey:

Yatırımcılar işlerini iyi yapmalı veya yapmayı bırakmalı

Bağlantısız veya işlevsiz kurullar sadece CEO’lar ve LP’ler için kötü değildir; herkes için kötüler.

Yatırımcıların pandemide çok fazla anlaşma yaptıkları ve dolayısıyla artık zamanlarının olmadığı argümanı özellikle aptalca çünkü pandemi VC’lerin bireysel yönetim kurulu toplantılarında harcamaları gereken süreyi de azalttı. Her yıl toplantılar için seyahat eden, yemek yiyen, ekiple vakit geçiren ve komite toplantılarına katılan yöneticilerle yüz yüze dört yönetim kurulu toplantısı yapardım.

Bugün, yönetim kurulları yılda bir kez yüz yüze toplantı yaptıkları için şanslı (daha fazlası için). Ve diğer her şey daha az zaman aldığından ve çok az geçiş olduğundan, herhangi bir VC, yönetim kurulu toplantılarında harcadıkları zamanı iki katına çıkarmalıydı.

Yatırım sonrası yönetim kurulunda hizmet vermek, yatırımcının rolünün merkezinde yer alır. Birincil işlevleri “anlaşmaları bulmak, anlaşmaları yürütmek ve portföyü yönetmek” olduğundan, destekledikleri kuruculara ve temsil ettikleri LP’lere karşı yükümlülükleri vardır.

Üçüncü iş için artık zamanları yoksa, istifa etmeden önce bunu hem kuruculara hem de LP’lere kabul etmeleri gerekir. Bir VC, yatırımlarına odaklanmaya ve değer katmaya odaklanamıyorsa, yerini alacak kişiyi bulmak için şirketle birlikte çalışmalıdır.

CEO’ların yönetim kurulu lideri olarak işlerini ciddiye almaları gerekiyor

Leave a Comment

Your email address will not be published.